精益生产管理培训

 为提高公司生产管理水平，适应不断变化的市场，不断满足客户需求，公司于2014年10月18日邀请了外部资深培训师吴剑国老师莅临我公司进行生产管理方面的培训。培训主题是《精益理念与实战》，培训地点设在公司二楼会议室。

培训分为上午2H，下午2H。在培训过程中吴老师围绕着什么是精益生产，精益生产对于企业有什么重要的作用，如何在企业中开展精益生产管理等问题展开了讲解。 

公司大部分班组长以上管理人员都参与了此次培训活动。大家积极参与，并与老师进行课堂互动。管理人员就怎样在自身的企业开展精益生产管理活动，如何在生产中降低生产成本、缩短生产周期、提高生产效率和不断改善产品质量、如何面对日常工作中诸如交货不及时、订单不稳定、品质不良高、现场管理混乱、员工不守纪律等一系列情况提出了疑问。针对这些问题，吴老师在培训中认为可以通过改善公司的绩效、团队、现场、流程这四个维度以及精益生产的日常改善活动来解决。

此次培训结束后，吴老师还与各生产部门的主管莅临公司的生产车间一线，就公司如何在实际生产工作中进行精益生产提出了自己的看法和宝贵意见。

通过此次培训，公司大多数的管理人员都对精益生产管理有了一些了解，认为此次培训非常的重要，对今后的日常工作具有重要的指导意义。此次培训改变了公司多数管理人员对于生产管理的认识，生产管理活动不仅仅是按照日常的标准作业流程来进行，还要不断在日常生产管理活动中进行改善，这样才能把公司从传统的企业转变为精益的企业，一流的企业。

                   

                   

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